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[原创]那听天由命的感觉,很讨厌!  

2012-05-07 10:28:29|  分类: 我的原创 |  标签: |举报 |字号 订阅

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精益生产,英文名称为Lean Production,是利用杜绝浪费和无间断的作业流程,而非分批和排队等候的一种生产方式,是衍生自丰田公司的一种管理哲学。其特点在于通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果。与传统的大生产方式不同,其特色是多品种小批量

 

这是一套被世界上无数大公司视为至高无上的管理模式,却被老头子嗤之以鼻,被他束之高阁打入冷宫。公司成立到现在已经将近三十年了,他仍然对创业之初使用的家庭式管理亲有独钟,从而拒绝一切先进的理念。

所以,才有了今天的艰难和尴尬,才有了如今的等待的煎熬。我在想,从今天开始至五月十七号这十天,应该会是他这几年里最难过的十天吧。那种听天由命的感觉相信他不会喜欢,我也不喜欢,可事到如今还能怎么办呢?还真只能是听天由命吧。

 

万杰成亚洲公司是麦当劳最大的礼品供应商,珠三角地区有九家像我们一样的麦当劳礼品主力供应商,这就是我们与万杰成和麦当劳的关系。

从去年顾客换了亚洲区总裁以后,新来的领导是个改革激进派,对一切新的管理模式特别青睐。从她上任以来就开始大刀阔斧的实施各项精简计划。首先对各个部门动刑,一番评估之后各部门精简人员达百分之四十,有些甚至超过百分之五十,所以很多原本他们一直在做的比如工程开发阶段的事,全部转移到我们这些供应商来做。这一步,将他们公司效率提高不少,而我们的成本却无形中增加了不少。

而她实施的第二步即是对下属供应商的措施,为了她的降低产品价格策略提出的“精益生产”便是其中之一,要求所有供应商在2011年度必须开始全面实施精益生产,以降低生产成本,最终降低产品报价。

从长远来看,这确实是项不错的举措,谁不想节约成本呢。所以,九家供应商中有八家都与香港生产力促进局合作,去开发这个项目。唯独剩下我们那古板的老头子,偏偏对此项目不感冒,也一直采取拖延的战术来对付顾客的每一项要求。所以,年度总结评分中,这个项目上我们理所当然的坐上了排名第一的宝座,只不过是倒数第一。

这算是彻底惹恼了那个专制的老女人。从此,我们丧失了产品报价的机会。到这一刻才让老头子清醒过来,才有了一系列的改变措施。其实我们几个人一直以来都在力推项目进行,目的是去配合到顾客的要求。而且我们几个全都肯定精益生产的前景,只不过公司不是我们的,我们的动作始终受制于老头子的保守,最终决议还得他自己拿,偏偏他又是个固执的人。

新领导到任,九家供应商里她已经巡查了八家,仅剩下我们一家不肯光临。这本身就不是个好兆头,无奈老头子就一直沉浸在他唯我独尊的王国里,看不到现实的残酷,也不听进臣民的谏言,事情终落到不可收拾的地步,最严重的后果就是可能丢失这个顾客。二十几年的合作关系如此中断,谁都不愿意看到。

 

五月十七日,是那个女人姗姗来迟的日子,行程也就两三个小时,成败也在此一刻。可到目前为此,我仍看不到一线希望。还有十天时间,我怎么感觉都是在煎熬,感觉一切都是听天由命。

那感觉,好讨厌!

 

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